Attached files
file | filename |
---|---|
8-K - FORM 8-K - NEWELL BRANDS INC. | d445050d8k.htm |
Exhibit 99.1
Newell Rubbermaid Provides Historical Segment
Information Reflecting New Reporting Structure
ATLANTA, November 27, 2012 Newell Rubbermaid (NYSE: NWL) today released historical segment financial data to reflect the realignment of its business. Effective October 2012, the company committed to an expansion of Project Renewal, designed to further simplify and align the business around two key activities Brand & Category Development and Market Execution & Delivery. As part of the expanded program, the companys Consumer and Professional groups were eliminated and the companys nine global business units were streamlined into six business segments. The six business segments and the brands included in each of the six business segments are as follows:
Tools: Irwin® and Lenox® tools and Dymo® industrial
Commercial Products: Rubbermaid Commercial Products® and Rubbermaid® Healthcare
Writing: Sharpie®, Paper Mate®, Expo®, Prismacolor®, Parker® and Waterman®
Baby & Parenting: Graco®, Aprica® and Teutonia®
Home Solutions: Rubbermaid®, Calphalon®, Levolor®, Kirsch® and Goody®
Specialty: Bulldog®, Ashland®, Shur-Line®, Dymo® office, Endicia® and Mimio®
The historical segment financial data and segment core sales data are attached and can also be found in the Quarterly Earnings section of the companys investor relations Web site at www.newellrubbermaid.com. While investors are being provided historical segment financial information reflecting the prospective changes in business segments, the company has in no way revised or restated its historical financial statements for any period.
Non-GAAP Financial Measures
This release contains non-GAAP financial measures within the meaning of Regulation G promulgated by the Securities and Exchange Commission. Included in this release is a reconciliation of these non-GAAP financial measures to the most directly comparable financial measures calculated in accordance with GAAP.
The company uses certain financial measures that are included in this press release and the additional financial information both in explaining its results to stockholders and the investment community and in its internal evaluation and management of its businesses. The companys management believes that these measures including those that are non-GAAP financial measures and the information they provide are useful to investors since these measures (a) permit investors to view the companys performance using the same tools that company management uses to evaluate the companys past performance, business segments and prospects for future performance and (b) determine certain elements of managements incentive compensation.
The companys management believes that core sales, as reflected in the Currency Analysis, is useful to investors because it demonstrates the effect of foreign currency translation on reported sales. The effect of foreign currency translation on reported sales is determined by applying the current year and prior year monthly exchange rates to the local currency sales amounts in the current year period, with the difference in these two amounts being the currency impact from last year to this year and the residual representing changes attributable to core sales. The companys management believes that Normalized operating income is useful because it provides investors with a meaningful perspective on the current underlying performance of the companys core ongoing operations. The company uses both core sales and normalized results as two of the three performance criteria in its management cash bonus plan. |
|
3 Glenlake Parkway | Atlanta, GA 30328 | Phone +1 (770) 418-7000 | www.newellrubbermaid.com | NYSE: NWL
While the company believes that these non-GAAP financial measures are useful in evaluating the companys performance, this information should be considered as supplemental in nature and not as a substitute for or superior to the related financial information prepared in accordance with GAAP. Additionally, these non-GAAP financial measures may differ from similar measures presented by other companies.
About Newell Rubbermaid
Newell Rubbermaid Inc., an S&P 500 company, is a global marketer of consumer and commercial products with 2011 sales of approximately $5.9 billion and a strong portfolio of leading brands, including Rubbermaid®, Sharpie®, Graco®, Calphalon®, Irwin®, Lenox®, Levolor®, Paper Mate®, Dymo®, Waterman®, Parker®, Goody®, Rubbermaid Commercial Products® and Aprica®.
This press release and additional information about Newell Rubbermaid are available on the companys Web site, www.newellrubbermaid.com.
Contacts: | ||
Nancy ODonnell | David Doolittle | |
Vice President, Investor Relations | Vice President, Corporate Communications | |
+1 (770) 418-7723 | +1 (770) 418-7519 |
NWL-EA
3 Glenlake Parkway | Atlanta, GA 30328 | Phone +1 (770) 418-7000 | www.newellrubbermaid.com | NYSE: NWL
2
Newell Rubbermaid Inc.
Financial Worksheet- Segment Reporting
(In Millions)
2012 | 2011 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reconciliation (1) | Reconciliation (1) | Year-over-year changes | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Sales | Reported OI |
Excluded Items |
Normalized OI |
Operating Margin |
Reported OI |
Excluded Items |
Normalized OI |
Operating Margin |
Net Sales | Normalized OI | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Sales | $ | % | $ | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Q1: |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home Solutions |
$ | 349.5 | $ | 35.5 | $ | | $ | 35.5 | 10.2 | % | $ | 383.9 | $ | 49.2 | $ | | $ | 49.2 | 12.8 | % | $ | (34.4 | ) | (9.0 | )% | $ | (13.7 | ) | (27.8 | )% | ||||||||||||||||||||||||||
Writing |
290.1 | 40.0 | | 40.0 | 13.8 | % | 272.5 | 41.6 | | 41.6 | 15.3 | % | 17.6 | 6.5 | % | (1.6 | ) | (3.8 | )% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tools |
190.6 | 28.7 | | 28.7 | 15.1 | % | 168.4 | 23.6 | | 23.6 | 14.0 | % | 22.2 | 13.2 | % | 5.1 | 21.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial Products |
175.4 | 18.6 | | 18.6 | 10.6 | % | 166.5 | 20.8 | | 20.8 | 12.5 | % | 8.9 | 5.3 | % | (2.2 | ) | (10.6 | )% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Baby & Parenting |
182.2 | 22.4 | | 22.4 | 12.3 | % | 150.3 | 7.4 | | 7.4 | 4.9 | % | 31.9 | 21.2 | % | 15.0 | 202.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Specialty |
144.6 | 23.4 | | 23.4 | 16.2 | % | 132.6 | 15.7 | | 15.7 | 11.8 | % | 12.0 | 9.0 | % | 7.7 | 49.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Restructuring Costs |
| (12.7 | ) | 12.7 | | | (5.8 | ) | 5.8 | | | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Corporate |
| (31.7 | ) | 10.0 | (21.7 | ) | | (24.5 | ) | 5.3 | (19.2 | ) | | (2.5 | ) | (13.0 | )% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total |
$ | 1,332.4 | $ | 124.2 | $ | 22.7 | $ | 146.9 | 11.0 | % | $ | 1,274.2 | $ | 128.0 | $ | 11.1 | $ | 139.1 | 10.9 | % | $ | 58.2 | 4.6 | % | $ | 7.8 | 5.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2012 | 2011 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reconciliation (1) | Reconciliation (1) | Year-over-year changes | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reported OI |
Excluded Items |
Normalized OI |
Operating Margin |
Reported OI |
Excluded Items |
Normalized OI |
Operating Margin |
Net Sales | Normalized OI | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Sales | Net Sales | $ | % | $ | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Q2: |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home Solutions |
$ | 414.0 | $ | 47.6 | $ | | $ | 47.6 | 11.5 | % | $ | 426.1 | $ | 51.6 | $ | | $ | 51.6 | 12.1 | % | $ | (12.1 | ) | (2.8 | )% | $ | (4.0 | ) | (7.8 | )% | ||||||||||||||||||||||||||
Writing |
394.4 | 98.0 | | 98.0 | 24.8 | % | 407.7 | 91.9 | | 91.9 | 22.5 | % | (13.3 | ) | (3.3 | )% | 6.1 | 6.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tools |
202.4 | 30.5 | | 30.5 | 15.1 | % | 200.2 | 30.6 | | 30.6 | 15.3 | % | 2.2 | 1.1 | % | (0.1 | ) | (0.3 | )% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial Products |
190.1 | 21.1 | | 21.1 | 11.1 | % | 194.7 | 30.1 | | 30.1 | 15.5 | % | (4.6 | ) | (2.4 | )% | (9.0 | ) | (29.9 | )% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Baby & Parenting |
182.4 | 19.2 | | 19.2 | 10.5 | % | 175.2 | 13.0 | | 13.0 | 7.4 | % | 7.2 | 4.1 | % | 6.2 | 47.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Specialty |
132.9 | 12.0 | | 12.0 | 9.0 | % | 141.4 | 8.9 | | 8.9 | 6.3 | % | (8.5 | ) | (6.0 | )% | 3.1 | 34.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Restructuring Costs |
| (11.1 | ) | 11.1 | | | (1.0 | ) | 1.0 | | | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Corporate |
| (31.8 | ) | 10.5 | (21.3 | ) | | (29.2 | ) | 9.0 | (20.2 | ) | | (1.1 | ) | (5.4 | )% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total |
$ | 1,516.2 | $ | 185.5 | $ | 21.6 | $ | 207.1 | 13.7 | % | $ | 1,545.3 | $ | 195.9 | $ | 10.0 | $ | 205.9 | 13.3 | % | $ | (29.1 | ) | (1.9 | )% | $ | 1.2 | 0.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2012 | 2011 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reconciliation (1) | Reconciliation (1,2) | Year-over-year changes | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reported OI |
Excluded Items |
Normalized OI |
Operating Margin |
Reported OI |
Excluded Items |
Normalized OI |
Operating Margin |
Net Sales | Normalized OI | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Sales | Net Sales | $ | % | $ | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Q3: |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home Solutions |
$ | 427.4 | $ | 69.6 | $ | 2.0 | $ | 71.6 | 16.8 | % | $ | 450.6 | 70.9 | $ | | $ | 70.9 | 15.7 | % | $ | (23.2 | ) | (5.1 | )% | $ | 0.7 | 1.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Writing |
387.2 | 68.3 | 1.2 | 69.5 | 17.9 | % | 381.5 | 57.9 | | 57.9 | 15.2 | % | 5.7 | 1.5 | % | 11.6 | 20.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tools |
203.6 | 26.8 | | 26.8 | 13.2 | % | 208.7 | 34.6 | | 34.6 | 16.6 | % | (5.1 | ) | (2.4 | )% | (7.8 | ) | (22.5 | )% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial Products |
205.6 | 31.2 | | 31.2 | 15.2 | % | 193.3 | 29.6 | | 29.6 | 15.3 | % | 12.3 | 6.4 | % | 1.6 | 5.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Baby & Parenting |
185.3 | 18.3 | | 18.3 | 9.9 | % | 176.2 | 17.7 | | 17.7 | 10.0 | % | 9.1 | 5.2 | % | 0.6 | 3.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Specialty |
126.2 | 12.6 | | 12.6 | 10.0 | % | 139.6 | 20.3 | | 20.3 | 14.5 | % | (13.4 | ) | (9.6 | )% | (7.7 | ) | (37.9 | )% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Impairment Charges |
| | | | | (382.6 | ) | 382.6 | | | | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Restructuring Costs |
| (13.7 | ) | 13.7 | | | (5.5 | ) | 5.5 | | | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Corporate |
| (24.7 | ) | 5.4 | (19.3 | ) | | (35.1 | ) | 15.9 | (19.2 | ) | | (0.1 | ) | 0.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total |
$ | 1,535.3 | $ | 188.4 | $ | 22.3 | $ | 210.7 | 13.7 | % | $ | 1,549.9 | $ | (192.2 | ) | $ | 404.0 | $ | 211.8 | 13.7 | % | $ | (14.6 | ) | (0.9 | )% | $ | (1.1 | ) | (0.5 | )% | |||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2012 | 2011 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reconciliation (1) | Net Sales | Reconciliation (1,2) | Year-over-year changes | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reported OI |
Excluded Items |
Normalized OI |
Operating Margin |
Reported OI |
Excluded Items |
Normalized OI |
Operating Margin |
Net Sales | Normalized OI | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Sales | $ | % | $ | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
YTD: |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home Solutions |
$ | 1,190.9 | $ | 152.7 | $ | 2.0 | $ | 154.7 | 13.0 | % | $ | 1,260.6 | $ | 171.7 | $ | | $ | 171.7 | 13.6 | % | $ | (69.7 | ) | (5.5 | )% | $ | (17.0 | ) | (9.9 | )% | ||||||||||||||||||||||||||
Writing |
1,071.7 | 206.3 | 1.2 | 207.5 | 19.4 | % | 1,061.7 | 191.4 | | 191.4 | 18.0 | % | 10.0 | 0.9 | % | 16.1 | 8.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tools |
596.6 | 86.0 | | 86.0 | 14.4 | % | 577.3 | 88.8 | | 88.8 | 15.4 | % | 19.3 | 3.3 | % | (2.8 | ) | (3.2 | )% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial Products |
571.1 | 70.9 | | 70.9 | 12.4 | % | 554.5 | 80.5 | | 80.5 | 14.5 | % | 16.6 | 3.0 | % | (9.6 | ) | (11.9 | )% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Baby & Parenting |
549.9 | 59.9 | | 59.9 | 10.9 | % | 501.7 | 38.1 | | 38.1 | 7.6 | % | 48.2 | 9.6 | % | 21.8 | 57.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Specialty |
403.7 | 48.0 | | 48.0 | 11.9 | % | 413.6 | 44.9 | | 44.9 | 10.9 | % | (9.9 | ) | (2.4 | )% | 3.1 | 6.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Impairment Charges |
| | | | | (382.6 | ) | 382.6 | | | | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Restructuring Costs |
| (37.5 | ) | 37.5 | | | (12.3 | ) | 12.3 | | | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Corporate |
| (88.2 | ) | 25.9 | (62.3 | ) | | (88.8 | ) | 30.2 | (58.6 | ) | | (3.7 | ) | 6.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total |
$ | 4,383.9 | $ | 498.1 | $ | 66.6 | $ | 564.7 | 12.9 | % | $ | 4,369.4 | $ | 131.7 | $ | 425.1 | $ | 556.8 | 12.7 | % | $ | 14.5 | 0.3 | % | $ | 7.9 | 1.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1) | Excluded items consist of restructuring-related and restructuring costs. Restructuring-related and restructuring costs of $29.1 million and $37.5 million, respectively, incurred during the 2012 periods relate to the European Transformation Plan and Project Renewal. For 2011, restructuring-related and restructuring costs of $25.8 million and $12.3 million, respectively, relate to the European Transformation Plan. Additionally, excluded items for the three and nine months ended September 30, 2011 include $4.4 million of incremental SG&A costs resulting from the Companys CEO transition during 2011. |
(2) | Normalized operating income for the three and nine months ended September 30, 2011 exclude impairment charges of $382.6 million relating primarily to the impairment of goodwill for the Baby & Parenting and Hardware businesses. |
3
Newell Rubbermaid Inc.
Financial Worksheet- Segment Reporting
(In Millions)
2011 | 2010 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Sales | Reconciliation (1) | Reconciliation (1) | Year-over-year changes | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reported OI |
Excluded Items |
Normalized OI |
Operating Margin |
Net Sales | Reported OI |
Excluded Items |
Normalized OI |
Operating Margin |
Net Sales | Normalized OI | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
$ | % | $ | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Q1: |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home Solutions |
$ | 383.9 | $ | 49.2 | $ | | $ | 49.2 | 12.8 | % | $ | 386.6 | $ | 58.7 | $ | | $ | 58.7 | 15.2 | % | $ | (2.7 | ) | (0.7 | )% | $ | (9.5 | ) | (16.2 | )% | ||||||||||||||||||||||||||
Writing |
272.5 | 41.6 | | 41.6 | 15.3 | % | 264.3 | 28.3 | | 28.3 | 10.7 | % | 8.2 | 3.1 | % | 13.3 | 47.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tools |
168.4 | 23.6 | | 23.6 | 14.0 | % | 148.4 | 15.8 | | 15.8 | 10.6 | % | 20.0 | 13.5 | % | 7.8 | 49.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial Products |
166.5 | 20.8 | | 20.8 | 12.5 | % | 174.8 | 31.1 | | 31.1 | 17.8 | % | (8.3 | ) | (4.7 | )% | (10.3 | ) | (33.1 | )% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Baby & Parenting |
150.3 | 7.4 | | 7.4 | 4.9 | % | 170.2 | 10.1 | | 10.1 | 5.9 | % | (19.9 | ) | (11.7 | )% | (2.7 | ) | (26.7 | )% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Specialty |
132.6 | 15.7 | | 15.7 | 11.8 | % | 135.1 | 21.9 | | 21.9 | 16.2 | % | (2.5 | ) | (1.9 | )% | (6.2 | ) | (28.3 | )% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Restructuring Costs |
| (5.8 | ) | 5.8 | | | (16.0 | ) | 16.0 | | | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Corporate |
| (24.5 | ) | 5.3 | (19.2 | ) | | (21.6 | ) | | (21.6 | ) | | 2.4 | 11.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total |
$ | 1,274.2 | $ | 128.0 | $ | 11.1 | $ | 139.1 | 10.9 | % | $ | 1,279.4 | $ | 128.3 | $ | 16.0 | $ | 144.3 | 11.3 | % | $ | (5.2 | ) | (0.4 | )% | $ | (5.2 | ) | (3.6 | )% | ||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2011 | 2010 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Sales | Reconciliation (1) | Reconciliation (1) | Year-over-year changes | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reported OI |
Excluded Items |
Normalized OI |
Operating Margin |
Net Sales | Reported OI |
Excluded Items |
Normalized OI |
Operating Margin |
Net Sales | Normalized OI | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
$ | % | $ | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Q2: |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home Solutions |
$ | 426.1 | $ | 51.6 | $ | | $ | 51.6 | 12.1 | % | $ | 402.2 | $ | 55.0 | $ | | $ | 55.0 | 13.7 | % | $ | 23.9 | 5.9 | % | $ | (3.4 | ) | (6.2 | )% | |||||||||||||||||||||||||||
Writing |
407.7 | 91.9 | | 91.9 | 22.5 | % | 398.5 | 89.6 | | 89.6 | 22.5 | % | 9.2 | 2.3 | % | 2.3 | 2.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tools |
200.2 | 30.6 | | 30.6 | 15.3 | % | 176.3 | 27.6 | | 27.6 | 15.7 | % | 23.9 | 13.6 | % | 3.0 | 10.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial Products |
194.7 | 30.1 | | 30.1 | 15.5 | % | 164.6 | 35.5 | | 35.5 | 21.6 | % | 30.1 | 18.3 | % | (5.4 | ) | (15.2 | )% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Baby & Parenting |
175.2 | 13.0 | | 13.0 | 7.4 | % | 189.8 | 20.6 | | 20.6 | 10.9 | % | (14.6 | ) | (7.7 | )% | (7.6 | ) | (36.9 | )% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Specialty |
141.4 | 8.9 | | 8.9 | 6.3 | % | 140.4 | 15.5 | | 15.5 | 11.0 | % | 1.0 | 0.7 | % | (6.6 | ) | (42.6 | )% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Restructuring Costs |
| (1.0 | ) | 1.0 | | | (21.1 | ) | 21.1 | | | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Corporate |
| (29.2 | ) | 9.0 | (20.2 | ) | | (20.4 | ) | 1.6 | (18.8 | ) | | (1.4 | ) | (7.4 | )% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total |
$ | 1,545.3 | $ | 195.9 | $ | 10.0 | $ | 205.9 | 13.3 | % | $ | 1,471.8 | $ | 202.3 | $ | 22.7 | $ | 225.0 | 15.3 | % | $ | 73.5 | 5.0 | % | $ | (19.1 | ) | (8.5 | )% | |||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2011 | 2010 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Sales | Reconciliation (1,2) | Reconciliation (1) | Year-over-year changes | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reported OI |
Excluded Items |
Normalized OI |
Operating Margin |
Net Sales | Reported OI |
Excluded Items |
Normalized OI |
Operating Margin |
Net Sales | Normalized OI | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
$ | % | $ | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Q3: |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home Solutions |
$ | 450.6 | 70.9 | $ | | $ | 70.9 | 15.7 | % | $ | 437.3 | 64.2 | $ | | $ | 64.2 | 14.7 | % | $ | 13.3 | 3.0 | % | $ | 6.7 | 10.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Writing |
381.5 | 57.9 | | 57.9 | 15.2 | % | 367.4 | 61.7 | | 61.7 | 16.8 | % | 14.1 | 3.8 | % | (3.8 | ) | (6.2 | )% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tools |
208.7 | 34.6 | | 34.6 | 16.6 | % | 179.7 | 29.1 | | 29.1 | 16.2 | % | 29.0 | 16.1 | % | 5.5 | 18.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial Products |
193.3 | 29.6 | | 29.6 | 15.3 | % | 175.3 | 34.3 | | 34.3 | 19.6 | % | 18.0 | 10.3 | % | (4.7 | ) | (13.7 | )% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Baby & Parenting |
176.2 | 17.7 | | 17.7 | 10.0 | % | 171.4 | 11.9 | | 11.9 | 6.9 | % | 4.8 | 2.8 | % | 5.8 | 48.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Specialty |
139.6 | 20.3 | | 20.3 | 14.5 | % | 134.4 | 16.4 | | 16.4 | 12.2 | % | 5.2 | 3.9 | % | 3.9 | 23.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Impairment Charges |
| (382.6 | ) | 382.6 | | | | | | | | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Restructuring Costs |
| (5.5 | ) | 5.5 | | | (16.2 | ) | 16.2 | | | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Corporate |
| (35.1 | ) | 15.9 | (19.2 | ) | | (26.8 | ) | 6.9 | (19.9 | ) | | 0.7 | 3.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total |
$ | 1,549.9 | $ | (192.2 | ) | $ | 404.0 | $ | 211.8 | 13.7 | % | $ | 1,465.5 | $ | 174.6 | $ | 23.1 | $ | 197.7 | 13.5 | % | $ | 84.4 | 5.8 | % | $ | 14.1 | 7.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2011 | 2010 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Sales | Reconciliation (1) | Reconciliation (1) | Year-over-year changes | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reported OI |
Excluded Items |
Normalized OI |
Operating Margin |
Net Sales | Reported OI |
Excluded Items |
Normalized OI |
Operating Margin |
Net Sales | Normalized OI | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
$ | % | $ | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Q4: |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home Solutions |
$ | 449.6 | $ | 57.2 | $ | | $ | 57.2 | 12.7 | % | $ | 451.9 | $ | 50.4 | $ | | $ | 50.4 | 11.2 | % | $ | (2.3 | ) | (0.5 | )% | $ | 6.8 | 13.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Writing |
337.6 | 55.5 | | 55.5 | 16.4 | % | 325.6 | 42.8 | | 42.8 | 13.1 | % | 12.0 | 3.7 | % | 12.7 | 29.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tools |
202.3 | 30.3 | | 30.3 | 15.0 | % | 183.2 | 20.5 | | 20.5 | 11.2 | % | 19.1 | 10.4 | % | 9.8 | 47.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial Products |
187.0 | 27.8 | | 27.8 | 14.9 | % | 168.4 | 33.3 | | 33.3 | 19.8 | % | 18.6 | 11.0 | % | (5.5 | ) | (16.5 | )% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Baby & Parenting |
178.7 | 13.5 | | 13.5 | 7.6 | % | 168.8 | 10.8 | | 10.8 | 6.4 | % | 9.9 | 5.9 | % | 2.7 | 25.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Specialty |
140.0 | 15.3 | | 15.3 | 10.9 | % | 143.6 | 12.7 | | 12.7 | 8.8 | % | (3.6 | ) | (2.5 | )% | 2.6 | 20.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Restructuring Costs |
| (37.8 | ) | 37.8 | | | (24.1 | ) | 24.1 | | | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Corporate |
| (36.3 | ) | 13.5 | (22.8 | ) | | (28.1 | ) | 6.7 | (21.4 | ) | | (1.4 | ) | (6.5 | )% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total |
$ | 1,495.2 | $ | 125.5 | $ | 51.3 | $ | 176.8 | 11.8 | % | $ | 1,441.5 | $ | 118.3 | $ | 30.8 | $ | 149.1 | 10.3 | % | $ | 53.7 | 3.7 | % | $ | 27.7 | 18.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2011 | 2010 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Sales | Reconciliation (1,2) | Reconciliation (1) | Year-over-year changes | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reported OI |
Excluded Items |
Normalized OI |
Operating Margin |
Net Sales | Reported OI |
Excluded Items |
Normalized OI |
Operating Margin |
Net Sales | Normalized OI | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
$ | % | $ | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
YTD: |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home Solutions |
$ | 1,710.2 | $ | 228.9 | $ | | $ | 228.9 | 13.4 | % | $ | 1,678.0 | $ | 228.3 | $ | | $ | 228.3 | 13.6 | % | $ | 32.2 | 1.9 | % | $ | 0.6 | 0.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Writing |
1,399.3 | 246.9 | | 246.9 | 17.6 | % | 1,355.8 | 222.4 | | 222.4 | 16.4 | % | 43.5 | 3.2 | % | 24.5 | 11.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tools |
779.6 | 119.1 | | 119.1 | 15.3 | % | 687.6 | 93.0 | | 93.0 | 13.5 | % | 92.0 | 13.4 | % | 26.1 | 28.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial Products |
741.5 | 108.3 | | 108.3 | 14.6 | % | 683.1 | 134.2 | | 134.2 | 19.6 | % | 58.4 | 8.5 | % | (25.9 | ) | (19.3 | )% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Baby & Parenting |
680.4 | 51.6 | | 51.6 | 7.6 | % | 700.2 | 53.4 | | 53.4 | 7.6 | % | (19.8 | ) | (2.8 | )% | (1.8 | ) | (3.4 | )% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Specialty |
553.6 | 60.2 | | 60.2 | 10.9 | % | 553.5 | 66.5 | | 66.5 | 12.0 | % | 0.1 | 0.0 | % | (6.3 | ) | (9.5 | )% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Impairment Charges |
| (382.6 | ) | 382.6 | | | | | | | | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Restructuring Costs |
| (50.1 | ) | 50.1 | | | (77.4 | ) | 77.4 | | | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Corporate |
| (125.1 | ) | 43.7 | (81.4 | ) | | (96.9 | ) | 15.2 | (81.7 | ) | | 0.3 | 0.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total |
$ | 5,864.6 | $ | 257.2 | $ | 476.4 | $ | 733.6 | 12.5 | % | $ | 5,658.2 | $ | 623.5 | $ | 92.6 | $ | 716.1 | 12.7 | % | $ | 206.4 | 3.6 | % | $ | 17.5 | 2.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1) | Excluded items consist of restructuring-related and restructuring costs. For 2011, restructuring-related and restructuring costs of $37.4 million and $50.1 million, respectively, relate to the European Transformation Plan and Project Renewal. Additionally, Normalized OI for the three months ended September 30, 2011 and December 31, 2011 and the year ended December 31, 2011 excludes incremental SG&A costs resulting from the Companys CEO transition during 2011, which totaled $6.3 million. For 2010, restructuring-related costs of $15.2 million relate to the European Transformation Plan, and restructuring costs of $77.4 million relate to Project Acceleration. |
(2) | Normalized operating income for the three months ended September 30, 2011 and the year ended December 31, 2011 exclude impairment charges of $382.6 million relating primarily to the impairment of goodwill for the Baby & Parenting and Hardware businesses. |
4
Newell Rubbermaid Inc.
Currency Analysis by Segment
(In Millions)
Q1 2012 | Q1 2011 | Year-Over-Year (Decrease) Increase |
||||||||||||||||||||||||||
Sales as Reported |
Currency Impact |
Core Sales (1) |
Sales as Reported |
Excluding Currency |
Including Currency |
Currency Impact |
||||||||||||||||||||||
Home Solutions |
$ | 349.5 | $ | 1.0 | $ | 350.5 | $ | 383.9 | (8.7 | )% | (9.0 | )% | (0.3 | )% | ||||||||||||||
Writing |
290.1 | 2.6 | 292.7 | 272.5 | 7.4 | % | 6.5 | % | (0.9 | )% | ||||||||||||||||||
Tools |
190.6 | 1.7 | 192.3 | 168.4 | 14.2 | % | 13.2 | % | (1.0 | )% | ||||||||||||||||||
Commercial Products |
175.4 | 1.0 | 176.4 | 166.5 | 5.9 | % | 5.3 | % | (0.6 | )% | ||||||||||||||||||
Baby & Parenting |
182.2 | 0.2 | 182.4 | 150.3 | 21.4 | % | 21.2 | % | (0.2 | )% | ||||||||||||||||||
Specialty |
144.6 | 1.3 | 145.9 | 132.6 | 10.0 | % | 9.0 | % | (1.0 | )% | ||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
Total Company |
$ | 1,332.4 | $ | 7.8 | $ | 1,340.2 | $ | 1,274.2 | 5.2 | % | 4.6 | % | (0.6 | )% | ||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
Q2 2012 | Q2 2011 | Year-Over-Year (Decrease) Increase |
||||||||||||||||||||||||||
Sales as Reported |
Currency Impact |
Core Sales (1) |
Sales as Reported |
Excluding Currency |
Including Currency |
Currency Impact |
||||||||||||||||||||||
Home Solutions |
$ | 414.0 | $ | 2.7 | $ | 416.7 | $ | 426.1 | (2.2 | )% | (2.8 | )% | (0.6 | )% | ||||||||||||||
Writing |
394.4 | 12.1 | 406.5 | 407.7 | (0.3 | )% | (3.3 | )% | (3.0 | )% | ||||||||||||||||||
Tools |
202.4 | 10.2 | 212.6 | 200.2 | 6.2 | % | 1.1 | % | (5.1 | )% | ||||||||||||||||||
Commercial Products |
190.1 | 3.1 | 193.2 | 194.7 | (0.8 | )% | (2.4 | )% | (1.6 | )% | ||||||||||||||||||
Baby & Parenting |
182.4 | 3.1 | 185.5 | 175.2 | 5.9 | % | 4.1 | % | (1.8 | )% | ||||||||||||||||||
Specialty |
132.9 | 3.7 | 136.6 | 141.4 | (3.4 | )% | (6.0 | )% | (2.6 | )% | ||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
Total Company |
$ | 1,516.2 | $ | 34.9 | $ | 1,551.1 | $ | 1,545.3 | 0.4 | % | (1.9 | )% | (2.3 | )% | ||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
Q3 2012 | Q3 2011 | Year-Over-Year (Decrease) Increase |
||||||||||||||||||||||||||
Sales as Reported |
Currency Impact |
Core Sales (1) |
Sales as Reported |
Excluding Currency |
Including Currency |
Currency Impact |
||||||||||||||||||||||
Home Solutions |
$ | 427.4 | $ | 2.7 | $ | 430.1 | $ | 450.6 | (4.5 | )% | (5.1 | )% | (0.6 | )% | ||||||||||||||
Writing |
387.2 | 11.5 | 398.7 | 381.5 | 4.5 | % | 1.5 | % | (3.0 | )% | ||||||||||||||||||
Tools |
203.6 | 11.4 | 215.0 | 208.7 | 3.0 | % | (2.4 | )% | (5.4 | )% | ||||||||||||||||||
Commercial Products |
205.6 | 3.7 | 209.3 | 193.3 | 8.3 | % | 6.4 | % | (1.9 | )% | ||||||||||||||||||
Baby & Parenting |
185.3 | 4.7 | 190.0 | 176.2 | 7.8 | % | 5.2 | % | (2.6 | )% | ||||||||||||||||||
Specialty |
126.2 | 4.5 | 130.7 | 139.6 | (6.4 | )% | (9.6 | )% | (3.2 | )% | ||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
Total Company |
$ | 1,535.3 | $ | 38.5 | $ | 1,573.8 | $ | 1,549.9 | 1.5 | % | (0.9 | )% | (2.4 | )% | ||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
YTD Q3 2012 | YTD Q3 2011 |
Year-Over-Year (Decrease) Increase |
||||||||||||||||||||||||||
Sales as Reported |
Currency Impact |
Core Sales (1) |
Sales as Reported |
Excluding Currency |
Including Currency |
Currency Impact |
||||||||||||||||||||||
Home Solutions |
$ | 1,190.9 | $ | 6.4 | $ | 1,197.3 | $ | 1,260.6 | (5.0 | )% | (5.5 | )% | (0.5 | )% | ||||||||||||||
Writing |
1,071.7 | 26.2 | 1,097.9 | 1,061.7 | 3.4 | % | 0.9 | % | (2.5 | )% | ||||||||||||||||||
Tools |
596.6 | 23.3 | 619.9 | 577.3 | 7.4 | % | 3.3 | % | (4.1 | )% | ||||||||||||||||||
Commercial Products |
571.1 | 7.8 | 578.9 | 554.5 | 4.4 | % | 3.0 | % | (1.4 | )% | ||||||||||||||||||
Baby & Parenting |
549.9 | 8.0 | 557.9 | 501.7 | 11.2 | % | 9.6 | % | (1.6 | )% | ||||||||||||||||||
Specialty |
403.7 | 9.5 | 413.2 | 413.6 | (0.1 | )% | (2.4 | )% | (2.3 | )% | ||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
Total Company |
$ | 4,383.9 | $ | 81.2 | $ | 4,465.1 | $ | 4,369.4 | 2.2 | % | 0.3 | % | (1.9 | )% | ||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
(1)- | Core Sales is determined by applying the prior year monthly exchange rates to the current year local currency monthly sales amounts, with the difference in the current year reported sales and Core Sales representing changes attributable to foreign currency translation, reported in the table as Currency Impact. |
5
Newell Rubbermaid Inc.
Currency Analysis by Segment
(In Millions)
Q1 2011 | Q1 2010 | Year-Over-Year (Decrease) Increase |
||||||||||||||||||||||||||
Sales as Reported |
Currency Impact |
Core Sales (1) |
Sales as Reported |
Excluding Currency |
Including Currency |
Currency Impact |
||||||||||||||||||||||
Home Solutions |
$ | 383.9 | $ | (3.2 | ) | $ | 380.7 | $ | 386.6 | (1.5 | )% | (0.7 | )% | 0.8 | % | |||||||||||||
Writing |
272.5 | (6.2 | ) | 266.3 | 264.3 | 0.8 | % | 3.1 | % | 2.3 | % | |||||||||||||||||
Tools |
168.4 | (4.0 | ) | 164.4 | 148.4 | 10.8 | % | 13.5 | % | 2.7 | % | |||||||||||||||||
Commercial Products |
166.5 | (1.3 | ) | 165.2 | 174.8 | (5.5 | )% | (4.7 | )% | 0.8 | % | |||||||||||||||||
Baby & Parenting |
150.3 | (2.5 | ) | 147.8 | 170.2 | (13.2 | )% | (11.7 | )% | 1.5 | % | |||||||||||||||||
Specialty |
132.6 | (1.3 | ) | 131.3 | 135.1 | (2.8 | )% | (1.9 | )% | 0.9 | % | |||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
Total Company |
$ | 1,274.2 | $ | (18.5 | ) | $ | 1,255.7 | $ | 1,279.4 | (1.9 | )% | (0.4 | )% | 1.5 | % | |||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
Q2 2011 | Q2 2010 | Year-Over-Year Increase (Decrease) |
||||||||||||||||||||||||||
Sales as Reported |
Currency Impact |
Core Sales (1) |
Sales as Reported |
Excluding Currency |
Including Currency |
Currency Impact |
||||||||||||||||||||||
Home Solutions |
$ | 426.1 | $ | (4.1 | ) | $ | 422.0 | $ | 402.2 | 4.9 | % | 5.9 | % | 1.0 | % | |||||||||||||
Writing |
407.7 | (17.2 | ) | 390.5 | 398.5 | (2.0 | )% | 2.3 | % | 4.3 | % | |||||||||||||||||
Tools |
200.2 | (9.8 | ) | 190.4 | 176.3 | 8.0 | % | 13.6 | % | 5.6 | % | |||||||||||||||||
Commercial Products |
194.7 | (3.7 | ) | 191.0 | 164.6 | 16.0 | % | 18.3 | % | 2.3 | % | |||||||||||||||||
Baby & Parenting |
175.2 | (7.7 | ) | 167.5 | 189.8 | (11.7 | )% | (7.7 | )% | 4.0 | % | |||||||||||||||||
Specialty |
141.4 | (5.7 | ) | 135.7 | 140.4 | (3.3 | )% | 0.7 | % | 4.0 | % | |||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
Total Company |
$ | 1,545.3 | $ | (48.2 | ) | $ | 1,497.1 | $ | 1,471.8 | 1.7 | % | 5.0 | % | 3.3 | % | |||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
Q3 2011 | Q3 2010 | Year-Over-Year Increase (Decrease) |
||||||||||||||||||||||||||
Sales as Reported |
Currency Impact |
Core Sales (1) |
Sales as Reported |
Excluding Currency |
Including Currency |
Currency Impact |
||||||||||||||||||||||
Home Solutions |
$ | 450.6 | $ | (4.6 | ) | $ | 446.0 | $ | 437.3 | 2.0 | % | 3.0 | % | 1.0 | % | |||||||||||||
Writing |
381.5 | (10.4 | ) | 371.1 | 367.4 | 1.0 | % | 3.8 | % | 2.8 | % | |||||||||||||||||
Tools |
208.7 | (8.2 | ) | 200.5 | 179.7 | 11.6 | % | 16.1 | % | 4.5 | % | |||||||||||||||||
Commercial Products |
193.3 | (3.0 | ) | 190.3 | 175.3 | 8.6 | % | 10.3 | % | 1.7 | % | |||||||||||||||||
Baby & Parenting |
176.2 | (6.3 | ) | 169.9 | 171.4 | (0.9 | )% | 2.8 | % | 3.7 | % | |||||||||||||||||
Specialty |
139.6 | (4.6 | ) | 135.0 | 134.4 | 0.4 | % | 3.9 | % | 3.5 | % | |||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
Total Company |
$ | 1,549.9 | $ | (37.1 | ) | $ | 1,512.8 | $ | 1,465.5 | 3.3 | % | 5.8 | % | 2.5 | % | |||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
Q4 2011 | Q4 2010 | Year-Over-Year (Decrease) Increase |
||||||||||||||||||||||||||
Sales as Reported |
Currency Impact |
Core Sales (1) |
Sales as Reported |
Excluding Currency |
Including Currency |
Currency Impact |
||||||||||||||||||||||
Home Solutions |
$ | 449.6 | $ | 0.3 | $ | 449.9 | $ | 451.9 | (0.4 | )% | (0.5 | )% | (0.1 | )% | ||||||||||||||
Writing |
337.6 | 0.5 | 338.1 | 325.6 | 3.8 | % | 3.7 | % | (0.1 | )% | ||||||||||||||||||
Tools |
202.3 | 0.9 | 203.2 | 183.2 | 10.9 | % | 10.4 | % | (0.5 | )% | ||||||||||||||||||
Commercial Products |
187.0 | 0.3 | 187.3 | 168.4 | 11.2 | % | 11.0 | % | (0.2 | )% | ||||||||||||||||||
Baby & Parenting |
178.7 | (2.3 | ) | 176.4 | 168.8 | 4.5 | % | 5.9 | % | 1.4 | % | |||||||||||||||||
Specialty |
140.0 | (0.3 | ) | 139.7 | 143.6 | (2.7 | )% | (2.5 | )% | 0.2 | % | |||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
Total Company |
$ | 1,495.2 | $ | (0.6 | ) | $ | 1,494.6 | $ | 1,441.5 | 3.7 | % | 3.7 | % | 0.0 | % | |||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
YTD Q4 2011 | YTD Q4 2010 | Year-Over-Year Increase (Decrease) |
||||||||||||||||||||||||||
Sales as Reported |
Currency Impact |
Core Sales (1) |
Sales as Reported |
Excluding Currency |
Including Currency |
Currency Impact |
||||||||||||||||||||||
Home Solutions |
$ | 1,710.2 | $ | (11.6 | ) | $ | 1,698.6 | $ | 1,678.0 | 1.2 | % | 1.9 | % | 0.7 | % | |||||||||||||
Writing |
1,399.3 | (33.3 | ) | 1,366.0 | 1,355.8 | 0.8 | % | 3.2 | % | 2.4 | % | |||||||||||||||||
Tools |
779.6 | (21.1 | ) | 758.5 | 687.6 | 10.3 | % | 13.4 | % | 3.1 | % | |||||||||||||||||
Commercial Products |
741.5 | (7.7 | ) | 733.8 | 683.1 | 7.4 | % | 8.5 | % | 1.1 | % | |||||||||||||||||
Baby & Parenting |
680.4 | (18.8 | ) | 661.6 | 700.2 | (5.5 | )% | (2.8 | )% | 2.7 | % | |||||||||||||||||
Specialty |
553.6 | (11.9 | ) | 541.7 | 553.5 | (2.1 | )% | 0.0 | % | 2.1 | % | |||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
Total Company |
$ | 5,864.6 | $ | (104.4 | ) | $ | 5,760.2 | $ | 5,658.2 | 1.8 | % | 3.6 | % | 1.8 | % | |||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
(1)- | Core Sales is determined by applying the prior year monthly exchange rates to the current year local currency monthly sales amounts, with the difference in the current year reported sales and Core Sales representing changes attributable to foreign currency translation, reported in the table as Currency Impact. |
6